♏    2019丢掉不小的改革创新，干完6年的餐饮市场运行变化为职能部门人群，我我讲一个不小的对决，彻底想到心起余而力缺点！

💮    在企业档案室，好多内务任务我都会组织化的去很熟悉，回来解，烦请于明天也可以替补病假者；在餐饮市场上，我主力吸筹试错市政公用工程工程任务，想法建造每支市政公用工程工程特中家。然而，一年后的时间间隔回忆过回来，沒有达成打算要的估计，好多事件都会不如人意。我是需要自我反思：是路变了，还是俺的能力还不够？就算如可，咬紧牙关，全力兼用心的制作好每一位件事件。

🌱    安徽公司总部新筹建，让让他们公司刚开端开始，有很多这件事这个是让让他们公司分析预测还不到的，让让他们公司很多的员都在打燃12分进取精神做这件事。如今让让他们公司积极才能做到，把很多的这件事都论文格式化硬盘，做到以免突发事件的前提，让内务的员都可以与不同部分完满的结合起来，这这个是让让他们公司的理想型状况。于是任务分配正是其中一个巨大的状况，让让他们公司也需用让很多处室的员都能把握好很多的工作方案，主要是防止止本人批假、试用期离职，及萌新的教育培养。

♐    作为一个领导人员的助力，刚展开干，手生，盼望应该以最少的日期流畅的工作，为自我应该更稳的进步英语，为机构更稳的服务项目。