一、对批发商商管理系统还不够　　对供应商商关爱欠缺，对着故障没达到适时防止，属于自己太过于清高，高高的在上，以至于供应商商对中财不快和要面对20110年损失供应商商。其余，供应商商早几万年前就做公装司，对互联网销售和生产商都不怎么感关注，不会对市场上開發新的供应商商。　　二、对与社区水利建设项目管理系统不充足　　对镇区工作资料无深入分析，对工作射门不行积极进取，通常是靠简绍和供应商商射门，各自对工作资料浅尝辄止。　　三、积极心态这方面　　若是遇到经售处商不顾一切就交与经售处商来做，他形成惰性，没帮经售处商开拓的市场，对他微匮乏道的商品销量骄傲自满。　　四、努力方向　　对管片区项目公程奔波远远不够，没对管片区大多数项目公程进营摸牌，奔波不良好，施工施工没了解登记卡办公，不会了解管片区施工施工和许多品牌形象营运价格对比，对流失施工施工没了解分析，对代理商商针对办公没保持位。　　五、政治思想层面　　一种在注意去年的事，其实上19年的上班都没提前做好，沒有一种往前冲政治思想，主要完工平台的任何就没注意各种，而使售量过低，怎么会巨大成就各种厂家售量。　　忍不住直总说我运行层面都会存在诸多过高，却不擅长的事情小结，将我在运行中都会存在的过高三二列成，表明过高的去处诸多。在时候的运行中，我将主意的事情小结，不停改掉我的过高事例，不停成熟的我。