一周无二晨，时光匆匆不重临。一眨眼间已是是201七年6各月，两个月已是以往。暮然回首以往，明年年末接收皖华北给水管行业方法处，由两个月的运行，发展自行在新的运行职能部门上长下面的些过少小细节：　　一、思想意识应用，需求改进　　当年本年接替皖江南排水管行业经营处，自已在心理准备上依然是手抱着以前做组织机构担负人时的心理准备。审视原因找不到从顾大局去往，找不到变高到经营处在这个基本特征，才能形成半个些原因没有实现合理操作，引响了基本的渠道营销操作。故，必需脱离老思想观念，提高素质新工作思路，出现了原因，概述原因，应对原因都必需站立在经营处视角全盘要考虑，必将相结合预期情況去操作原因。　　二、精英团队治理层次，亟待增强　　以往他人当作单位承担责任人，只需要将他人的事物进行就行。现现在当作皖西南方水管市场上标准化服务监管局的承担责任人要要做好人员，标准化服务监管好人员，导致使人员中的各个方面他人发挥出出应该由的效果。要标准化服务监管好整他人员，在后期的过程中中，要提高标准化服务监管，奖惩黑白分明。　　三、商品销量目标值，任重而道远　　近年皖华中输送排水管股票销售市场安全操作科平均销售量还不提高群体及總部引领者的规定。所以说咧当作皖华中输送排水管股票销售市场安全操作科的负责管理人我备感的责任重点。所以说咧在下几个月须得掀起十三分信念，以保证来完成近日工厂引领者下发的平均销售量成就，然而奋力为政者超过。