回想2016，有两家面需深层次自省，一上面是相关业务状态的单调，其他上面是专业团队施工不理想型。　　2018年的现货专业市厂所谓惊动情魄，感觉不惊，独特是产品设备趋势的火暴，给专业市厂销售研发带去了机遇与挑战，但一个上三个月大家经常把浮心放着资管销售的创新上，依赖了火暴的产品设备趋势，没了按时拿住专业市厂火热研发产业发展用户及一流大用户，结局有目共睹。在些产品设备的股票发行股票发展中，又灾难惨遭了2月25日的资管新政策，只不过随后通过多翻的互动和优化，但决定还无法成功创业股票发行股票。下三个月大家察觉到需按时优化销售模式，，条数腿行走时。　　销售技术团队建筑角度，从年末我们都就一直都在深入实际挖掘招工要求保险业务范围人，也商洽了3个先决条件相比吻合器的人，但有可能是就没得到相应回答，有可能是还有汇报岗位中。招工要求特效不志向，进程慢，之前也就没能深入实际地多构思、多途径的去组织开展此项岗位。销售技术团队战斗力的薄弱环节我是你们都营运部几年保险业务范围就没能盼头的重要的的原因。　　这样的都来源于我这样的带头羊缺泛全局观性，务必深入群众反醒！看到了朋友部门乃至每一位员工兵强马壮，捷报频传，备感愧怍，2017务必倍增全力以赴，迎头错过了！