2016现已走完，有得还是有失，在这一还是有一定对在今年的操作中的的问题做一位自己反省，夫君子改正。　　1、在有部分过程的射门中，不足胆识，只决定价钱，不能决定长远的，起步阶段如果未联合，前期再深层次做密切关系就要很困难，在很多个该项目都得到了了证实。　　2、供应商处商串货间题2018年很凸起，只不过我就如果不是随便的服務责任状人，如果和同样有大的感情，对供应商处商没了保证隔三差五来访，有限公司国家政策也没了宣讲及时，从而导致于发现各种间题。　　3、工人塑造　　近年销售能力每日任务负压大，自我一件事也更多，对相关业务范围员也基本性上不咋样经营，任其未来发展，建设工程定位跟踪状态监控功能都不到账，第二年将培育新的相关业务范围人数充实不少我中介机构，竭尽全力帮带她们射门我片区每其中一个个外架，做出自己知彼。　　2014年将是资产量换来平均销售量的2年，在以保证资产防护的前提条件下，准确垫资、融资贷款，以有效的资产杠杆比率换来最大化的平均销售量，以保证长期性目标的实现。