关于襄阳：襄阳在我管理处的重要性不言而喻，今年除襄阳以外的十堰、随州、孝感区域都取得了历史新高，唯独襄阳停滞不前还稍有下滑，襄阳落下了等于管理处掉了半壁江山，所以在处理襄阳市场的问题的时候太过于急躁，导致很多时候缺少了自己应有的判断，这是我需要深刻反省的，希望在接下来的2017年我同三位机构负责人共同协作突破大襄阳的瓶颈。

　　至于项目团队：期初接收的情况可说算作的的人员齐整，组织机构担负人只缺一下，期初打算的激发2-3名才可能不胜任担负人的销售骨干力量，因此支撑点全都有项目和产生产量上，到年年尾了也仅仅二6个可做中小学项目的销售员，这一点点我应该反醒，下年不仅要产生产量项目本身，的的人员的激发也是事关全局。　　有关心：治疗几个情况有着的时候应该养心重视，不要过度烦躁，慢工出细活，特备而对于人需要心去观擦。　　光于借鉴：都要借鉴，不会是挂在书面上，要付诸攻坚！向能者借鉴，向聪明人借鉴。　　左右我的省察，渴望下年上班成功、身心健康身心健康、过日子快乐。　　谢谢你！