春节的钟声又将敲起，旧的整年快要过来，在过来的整年中我能们总结ppt看看得和失。　　一、得：2019年江苏管线所有的员工在销售营业部建造中开始的比多，使其从之前30家差不多店面发展持续发展到现如今100家店面，中仅规则店面已击破50家，这说是得。想根据19年的努力奋斗和坚固，下一年销售市厂会获取最大的持续发展。　　二、失：相更加于零销市面，项目施工新创业该项目运动就更加攻击，正所谓攻击只是看或知晓的新创业该项目怎么去里才去追踪，还都没有积极主动突袭，还都没有从该项目申报式平台上预知有怎样新创业该项目。故而明年初较2019项目施工容量在下滑，这也是江苏供水管道办明年初未做完每日任务的的原因。　　有句老话“有付出的爱，才有报酬”，说是真理性。201六年江阴管路均衡好直销的行业市场和建筑项目的行业市场，相关人员分解成略要调节，还望在直销和建筑项目里边多大的冲破，不会顾此失彼。　　就建设工程建设新項目2012年没法靠单兵军事行动，大概塑造一道两位专跑建设工程建设新項目的相关导购员，还有一些新項目开始的时候回收用上班非常重要，早实操，取得胜利的概率会越大。同时也需要塑造有几个专做建设工程建设的销售商，用销售团队的力，同样未来发展。