💜    岁月匆匆荏苒，时间流失，二零一六年上两个月转瞬间间曾经了。在子公司各级政府引领者及机构同仁的关怀和支持软件下，有挑战地来事情。为了更好的地二零一六年下两个月更好的地展开事情，详细提炼体验惩罚，筛出事情中有着的故障 ，现就二零一六年上两个月事情反醒如下图所示：

    一、对公的司规律价值观欠缺，工作任务的随时性太大了。诱发对他标准不到位，对业务流程员标准不到位，团队图片规律价值观不过威严。
    二、作业中冒出难不会用心相处，体现的心烦气躁，在工作难的时期采取太低周详，为人处事直来直去，不足沉默，不很会注意难。关键在于与新我司行政部门引领及上司相处难，以及不愿意相处，造成 玩家对中财新我司企业产品及售后服务不认同。
    三、任务要点较为的局限，缺失卖出科技创新服务理念。格外是在应对服务房公程工作，仍然价值低，垫资大、投资风险大、技术创新服务费高及新公司又无格外使用等情况。没服务费没胆量技术创新，味道难以着手。
𝐆    2016我结构怀着期待筑就新的始点，新的新机遇，新的挑戰，扬帆新航!可真实感运作比较困难难平和遗憾。以此我结构也将不停地在运作中归纳总结成功经验与自我反思她，不停地加强自我保险业务品质，以适应能力中财总部的会议制度及操作。尽力在2016下半个月有绚烂的行为 。还，在运作中的欠缺地方，也期待总部老板立即明确指出和提出批评为谢！！！