光景似箭，几个月周期转瞬之间过着。回望这几个月的事情：喜忧参半，喜的是全开发团队都是安稳，各区域人工事情刺激适合。忧的是运输车产品品质、配送控管冒出现象较多，需想法律依据准备好。现就上几个月事情检查内容如下：　　反醒一、介绍大问题的其背后　　明年后，行业总体性岗位中是好的，的团队建造、岗位效果高有效的保障了、账实符合、直播操作，然而交货错误率的比较严重或下一阶段装载卸载车重量的状况让他们们存在极大的压力，也感到内疚。交货人的岗位状心和基础控管并没得可躲避的状况，但一当看看到你们冒着雨水上班装载卸载车的情况下，其中有人拿着3个快件汇总表西边安全通道、南侧别墅围墙、三期倉庫出去东奔西走反复找货交货的情况下，半夜拿关注机照明灯找货的情况下，每顿饭疲于呆滞货品的清洁和更改设计的情况下，頻繁的倒库和清洗直播的情况下，我只可将大多数岗位状揽到自行浑身。操作并没得跟不上，对的状况达不到关注。食品的区域操作、定置位置、食品logo牌的指明这么多倉庫操作最基础最核心思想理念的岗位中到现在并没得变现。库位并没得总体设计好，入仓就出去找库位，交货时就需求东奔西走，食品logo就无非指明，效果就无非加快，交货便捷出现失误、分析困难多，处理岗位中量多。岗位效果高效果太慢，优惠促销该车辆虽综合有效的保障了尽量，然而以全体人员积极参与、打疲乏战和控管失位为尊严的。着实并没得相互影响，实际上华容道解法，以至于，学习借鉴介怀，全新介怀，效果的加快和机诫化的力促是他们要重中之重力促的核心思想理念岗位中，库位的区域设定操作，食品的定置位置，有必要做出综合总体设计和页面布局，夯实基础主观能动性改变，尽量公司适配，能够 下6个月的努力的，有必要取得其实处理好。　　自省二、来说相关部门经营技术人员来说技术团队的会影响　　相互思想、相互与人相处的职员是比较少的，有一个专业团体是怎样的休闲风，与专业团体的领导带头人得相互之间的相关。结识到这必要越来越关键。一直候让当我们都就可从专业团体的这些情况见到工作的工人的情况，也都就可从工作的工人产品见到专业团体的情况。因此，我都就可从专业团体工作中见到自个儿留存怎样的情况，又从自个儿产品见到专业团体怎样的情况呢？从一各人产品都就可见到让当我们的专业团体是最富热情、效率高审理的，从专业团体产品都就可见到自个儿不会够缜密认真的；从一各人产品见到专业团体是积极态度学习了解的，从专业团体产品又都就可见到自个儿是思想计划过高的；从一各人产品都就可见到专业团体不会勇于学习了解的，从专业团体产品也都就可见到自个儿不会够落地页的。从别人忧秀的与和客户洽谈产品都就可见到相对应专业团体的进展，从别人忧秀专业团体也都就可见到相对应忧秀与和客户洽谈的进展。，因此，要想真实的将专业团体做大发展壮大，对产品的需求必要要要严格，不威胁了自个儿、害了专业团体！　　上面的不是我的业务反思自己和感受，欠佳的地方，请上司朋友们指责批评指正！