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宣城管工作代理处2020年一段时间度自己反省
稿件从何而来: 长江供水管道     我: 吕海峰     日期英文: 2015-07-04     点量: 2908
  时光英文如歌,时光英文荏苒。一弹指一挥间,16年逐渐结束一小半。集锦几个月来的运转的,很明显出现 在运转的中有欠缺事例。对上几个月的运转的欠缺,我决定了正确反思自己:  一,对业务流程员方法工作力度不是很  上六个月工做中对行业员管控减小成效不怎么。本项目给行业员足够的政治权利推动三维空间,令他们能快速孩子成长,独当另一面。其实从合理工做中并还没有想象一下中的好,行业员愈来愈政治权利散慢,施行力较弱。故此在下面来的工做里我将减小管控减小成效,采取判断操作制,增幅管控,上升的效率。  二,射门面不行广  上大半年的运转里,是不会确保全区全遍布。故而会造成要素区或者一片空白,是不会深入挖掘贸易市场,精耕细作。接下来,我将会求我自个与相关业务人员都要满足全遍布,无墙边。  三,对零售商微信网络产出须要进第一步更大  今年初取决于在宣城省份做的城市销售业,从现下争取的成果分析是不是比较好的。只不过放入强度还不足。下半个月我将資源优化配置目前有資源,增大对销售业网上营销渠道的精准投放,得以全力提升市扬强占率。 


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