??　　由于年度会议触屏的召开会议，依依惜别了2009年，满怀信心情怀的带来了乐观夺目、充斥可能的二零一六年。　　先是，我国要先对从前整年的事情参与自身省察 ，寻求反差。中财从小的时候到大，从弱到强，也是在从餐饮创业起 就逐渐营造的省察人文精神中几步歩成材强大了起来的。其中一某个人之所以会说就要能另一家劲地的进步，是他就要能另一家劲地自身省察，找自个儿的短处甚至做得不当的城市，第二另一家劲改正，以向往无极限的价值观去做人做事，为了获取其中另一家又其中另一家的顺利。　　1、业绩考核工作方面　　2020核心承接黎平形材是处任务，黎平形材是处目前为止2个县的位置，医疗机构有块名的业务领域员，的业务领域员可能单独的操作的产品，在毕节向的方面只需把控。　　工作的时效性的方面，坦然面对2018年大坏境损害培训机构和的销售业务并么有违去信度，反尔奔波会更加的正面，因此的困局只能还的难以没有信度。2018年一整年度目标110万，做完一整年度目标1516万。　　2、的学习上　　成为当小行业流程基本工作者，1在行业流程路径相对企业货品清楚单调，于是造成 产销量的面太窄。在基本工作个方面没法对其进行淬炼的业绩考核办法工作管理机制。在行业流程技术团队协作考生的高低项没法把握住进行。在2016有必要调整货品多种化，行业流程生活常识静美化，技术团队协作工作要严格化，行业流程业绩考核办法厘清化。同一时间提高对企业自身的变动，主要是是胆量的变动，懒散的变动，变动依懒性。　　3、业务部因素　　在工作装备层面更心浮气躁，情况想的太过于很简单，于是以至于在谈判。层面知识和业主交流技巧了从表面情况还没有能坚持问题导向到业主的心地。在16年都要多陌生拜访多互动交流如此一来在互动交流中去认知业主应该什么呢，然后完成涉及到的工作角度修整。　　可以通过以上内容自我检讨，想让自身在2016会大跨域未来发展。

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