??　　在2012年这些上半年，你们都说大区域难，有气压好大。无论有真的很难，仅仅只有你不知道。也应该理解是什么没得有气压就没得推动力。　　一，生产量上，先款后货是装修工厂交货的需要。感谢的话每个人潜在客户的认知适配，就会第1时间段把款到装修工厂。可是是想呈现的是，量的增涨是最基本的需要。而于前的是想法很容易，把其中一个专业市场做到位。主要比现在奋发努力，就会出现好的成债，只不仅仅是比往年稍不错，但还根本欠缺。可就会这种的方式，让她也看了她的的成长，让她失去了更多的要求。我不想拥有信心，就会这种日渐的信心，我我有更重的信心做更重的事。是想，有做的，有完全的做，就会出现更多的成债！　　二，有所作为空间区域负责管理人，我更高的是为何样加快我们公司公司的当地出名度，为何样让你们公司的加盟商经验到中财具有的和文化，更高的是给自己们建立一些好的前提。让加盟商去占有股票市场。　　在大多数一件事上，他说有自已过度的创意，甚么样的创意诱发甚么样的的结果。用户的沟通交流，引领的显示，我知道到的是自已想法不当确。只要改过来无良行为习惯，越来越多的是自已的就体会。我我想今年年底有都会有新的打破，提供更有效的问题。

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