????　　20十五有快要收尾了，可再回头看下面无一些能够让自行认同的，十是售量在前年当时就很低的基础条件框架上不单无上涨越多越变越低了，同时只是 使用一年多的的工作也无给2017年打下一两个比较好的基础条件框架，感觉走向最让人费解，自行真不知道是都搞得，感觉走向不是塌糊里糊涂！细考虑一般有几点必须要 反醒和急求改正的：　　一、做工作要不足优柔寡断，太墨迹不定，处事无快速筛出探析，非但时刻和肾气荒芜，而引起一个月此事无成。月初的的速度或者是非常快，用最快的的的速度落定了温江地区的生产商商，是反驳来市场中的全力以赴做工作不像人意，生产商商说做不一，无在大家的加盟品牌商加入肾气，功能也是非常好。常见原因分析是当时无考虑一下到他前妻的这点过程，的工作导致后期三次的沟通不好的问题下就无优柔寡断的做好分析和合理的防范，犹墨迹不定豫的的工作也无彻底解决，决定或者要另一个找出生产商商，从零现在开始。　　二、处理因素的疑问，基于他的价值观发现疑问，形成对业务范围员也疏于处理，这一就使管辖区的市场中開發进度表被了引响，还有就是耽搁了了营销策划员工的的发展，真的是害人不浅害己啊！　　此为206年反思他，2016马上进行，督促检查他通过这个方法为鉴，重做系统初心不改！

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