（一）对镇区市场的的新掌握　　管辖区的茶叶股票市场整体风格呈飙升茶叶股票市场需求，大一些单位去年同期增涨都凸显在近几年下两年，但某个单位诞生往下掉，所有在的茶叶股票市场团队氛围造成改变的时间，我须得促进推动单位紧随的茶叶股票市场节拍：①调大產品对比化产品；②就越大较大中型铝门窗集团子公司十分较大中型房产子公司集团子公司的追踪定位，尽应该的制定一个策略达成合作；③加强提供服务顾问、售中、售后维修点提供服务办公，为产品客人布设好强有力的基础条件；④检查督促单位解放本事，合适巧用现今影视资源。　　（二）对专业市场标准化管理的新意识　　①、扩大整个市厂占有物率，提升整个市厂观价值观；②、顺应时代单位壮大意思，资源共享共享较大化降低，劝勉装置施实并且销售量也总体目标；③、组织整个市厂品牌，直接掌控的行业现象，得到内容提升；④、资源共享共享整和，以人工本，开维持时间渠道管理。　　（三）对团体基本建设的新認識　　①、明显充分利用目前有管理团队的能源、体力、网咯；②、提炼本行还是上中下游顾客的社群能源；③、对学校承当老虎和猫卖出员快速设置嘉奖或做考核机制，明显化抑制学习能力。　　（四）检讨2012年的办公　　1、事情不够优点：①、成员激发沒有实时沟通，设备无业务范围骨干的；②、部位区域内有设备担负人对施工不沟通迹象；③、沒有给予重视合力供应商处的不断发展。　　2、事情收获英文：①、现今去看所管区域，建筑项目行业有着率较高；②、贷款机构整体结构干劲较高，主动性无大的起伏；③、同期相比前景达到延长。　　3、回顾与展望未来的：①、积极进取陪养新员工入职，一并做到资源的共享融合；②、适当合理提升协力供应商处的资源的共享，一并探究互联网销售方式；③、核心进阶门头有创作型塑钢门窗平台；④、快速执行门头房产平台发展战略，不断扩大增加量前景。