2011年有许多 成败得失，做过很困惑茫然，也做过喜悦高昂，但2011年也漏出出属于他们许多 困难，现就属于他们现有普遍存在的困难做如下图所示反醒：　　1、狗熊掰苞米式的陌生拜访，当与一家各大银行行长或工厂财务部门运营总监基本搭建内在取得联系后，不可坚持问题导向地将内在取得联系做透，浅尝辄止，运营短缺层次，曾盲目选择贪恋数量统计，而移除了运营的品质的为重视，从而导致运营的联续性没有，有点内在取得联系虽说不上要体现周周电话邀约，但也可凭借其余形式从而加深取得联系，本身在这层面做得仍要存在问题。　　2、金融产品转换困难重重，总的下来一方面是他无积极性活跃的去转换金融产品，此时故障上，等、靠，过多繁琐，银行卡的对接的总想依赖于集团去做完，他太大招；金融产品评断不清，重点点理解跟不上精致，金融产品因时间段充足不再更好地落实，以至于恶性瘤反反复复的；在车辆任何抵押登记物的实际的价值查证上跟不上职业 ，未来考虑别的主观因素，仅靠一名平均房价每平就定议车辆任何抵押登记物实际的价值；交流技巧过程中反反复复，临场当机立断力存在问题，使他和集团出现大招困局。　　3、成才速度慢变慢，真对相关工作地基应具了一大定工作能力时候，他在另一个难题并如果没有食足的的进步，需要在项目对接相关工作时，他在把控价值体系顶点的难题上缺失较多，是无法直切重点，小结的时候只是 他在这笔相关工作检查统计终结后，小结的深度.不高，控制复杂性缺乏，需要能做到亦是款式的行业检查统计过一下，导致控制系统化心智，这个在下有一个检查统计想同款式的行业时便才可以上文有一个检查统计小结出來的法则，急剧把控关键的所在点和关键的所在难题。　　4、在防止难题时各自的一个构想不过灵活机动，比较容易钻牛角尖，当发现难题或持续推进困难的时，应更好地追寻防止难题的措施，当双曲线走不过来时，如何才能越过问题，顺利圆满来到到达，该因素的水平还需增长和沉淀。