移交川南管材贸易市场治理处至今几个月时刻，本身有很有必要对岗位做一下子回顾过去，主要目的内在汲取汲取教训，加强本身，以把岗位做得比较好，本身就有自信和毅力，在新的下几个月内把岗位做得更精湛。　　（一）主城区市面的前提 　　根据上几年的销售业务市厂行动，能够充分地的认清到2017年咱们对川南工业销售业务市厂坏境我觉得没有已前，大多数开发设计商的资源链出现了现象，品牌房销售业务情况报告也并不太满意，部分经售商垫资款也收不回家了。仅仅我说实话越会销售业务市厂萎靡，越艰难的时，才能是发挥作用咱们狼性的精力，拼出真本领，抢新天的时。　　（二）针对销售能力   　　20多年近几年生产量1600二百万左右，全年度的任务完全率60%，比2019双色球历史增涨500二百万左右，虽然要被战士的净利润蒙蔽了本人的安于现状心。  故我需要重视的间题是：咋样让每家组织均有四百万的大投资者。指引组织让其塑造工作思路，让组织不能够将洞察力放置在“赚够第一名”，往往是勉励朋友们去做生产量，去拿項目，去进步行业，生产量往上面了，行业进步了，項目有着，赚够是顺理成章的一件事。 用科学的收费去发展代理商商  ，让组织确定低价给代理商商都要赚够钱。销售业业网店的 发展更加品脾确立的根本，销售业业网店多了，有生产物流产业性能的代理商商清新会找上門。                                                         　　（三）开发团队基础建设　　团队图片职工问题要明显教育反思自行，人才销售职工塑造不完成，传帮带办公与奖励激励上还需求更进一大步提升 。