从2012年上几块月度的销售能力数据报告看，我得到了挺好的功绩。仅是我依然仍有大多数需要分析和自我省察的平台，现就低于几块等方面自我省察分析：    1、工作中思路十分简单、幼稚。不久今年下半个月逐渐，富阳办的具体金融的建设项目量汇集在****水利过程中上，于是我同样将具体时间气力放置于了余杭和富阳的****的金融的建设项目量沟通上，而失误了水利过程中金融的建设项目量和地采暖水利过程中的金融的建设项目量沟通。像****水利过程中，古建筑占地面积有60万多多平方米米。因前几期水利过程中都用的是中财，于是自然为这期也一些 能开中财，也就无去进一歩定位监视，结果显示她能够 联系的将上塑和鸿雁这二个的公司标志也插进搬到，且上塑D20中大型线管的订货单价仅仅1。05元每米，跟大家进行此水利过程中给我们了非常大的分值，放置于我前的也只有三条路，唯有是贴钱去抢水利过程中。还有富阳****的地采暖水利过程中建设项目，也是定位监视得太少紧，现的公司标志已决定。现下再去找联系的去将的公司标志转变成中财的分值非常大。碰倒只要的故障还经常会会以你时间气力是有限的来宽慰你，慎重想一想觉得不会该，在而后的工作中中需促使充足的重视起来。    2、心不足够静。当你是欢迎在卖场中奔忙已成以便我的这种运作方式。故此，真难用心情在办公场所室里静下浮躁的心去想一番经营多方便及食品基本常识多方便的间题，这是俺二十多年反思中讲过的间题，但下面还产生。用于某个专业开发团队的领衔羊一般慎重业务流程量和谈平行的也，要慎重专业开发团队的经营及业务流程量基本常识的加强。　　之内我是你上一年后的反思，期望能下一年后能恢复改正之。