一、纵向经营不明确，都未有效的落到实处新公司的表格化经营监督制度。对相关业务的人员及代表性处主住都未管得严的经营。使专业团队纵向味道相对比较散，都未有效的团结力。礼拜二上周五的有关资料行业的管理不明确。争得在2018年我会实打实的保持若有情做工作凉薄经营。　　二、明年我处建筑建设过程中产进口量发展势头太大，既然也提高认识的做出好几回些避免错施，加多了建筑建设过程中该大型建设品牌流程的运动和兼容。是产进口量或者难平人意。究其缘由一般是建筑建设过程中的运动仅仅是单个大型建设品牌流程人群运动提高认识。不会有都存在建筑建设过程中该大型建设品牌流程夺取，另外导致建筑建设过程中该大型建设品牌流程有打破，是不会有提升满地发芽的的效果。得到在2021年经验教训明年我处年末就对建筑建设过程中该大型建设品牌流程开发新实施运行好几回全系列的方案设计。对优惠政策兼容，资产投进等都给与了要明确。应当应当每周都都需求积极开展该大型建设品牌流程研究会，并应当应当每周都都该大型建设品牌流程研究会需求克服下周的建筑建设过程中该大型建设品牌流程上遭遇到的的问题。赢得明年保证建筑建设过程中该大型建设品牌流程满地发芽。　　三、2014年型材经销商签约3个。完成全年任务只有2个。后半年型材市场发生了变化，我没有及时的调整工作思路，没有对市场的变化采取果断的措施，造成经销商零售市场销量的下滑。应对海螺的低价冲击没能很好的拿出应对措施。想想我们在促销结束后能有与海螺放手一搏的话，我们的销量应该还有很大的提升空间。所以在今年我部必须完成去年的既定经销商签约目标，争取完善广元地区的零售市场布局。明年紧盯海螺的市场动向，提前下手。早制定方针，争取能做到广元市场的领跑者。