检讨一：工作要始终的原则。　　今期初期初时曾给你定了四个基本原则，里面一条什么也是缩短对经售商品目消费者的垫款。但预期还没有坚持下去多长就又開始欠款，其主要主要原因并是不经售商真正的没有钱材料进货，然而是大家直到我真证明，只要是多磨一下小编是可以同意。有的消费者就好说，说好很多长还就能多长还，但有的就很不讲征信，一拖也要拖很长时间。一直直接影响了移动资金的运行。　　另个类要求正是在谈具体步骤采购成本时也会做到出理论依据性不好。若是背上和范围，有时候顾虑成本高具体步骤会跑了，因而在敌方系统阐述少价要求时，有时候会把成本放不下去，比较都是些理解性不太的工地小工，就更会造成这类要求，会造成利润率范围太少，到马上又国际营销员不满情绪不谈，不错在采购具体步骤中都要连累到垫款等故障 ，那么就很原因了。　　检讨二：零售店市場过程缓慢。　　城区零售市场一直较为薄弱，在年初时也计划要好好将零售市场做起来。但是一年马上就过去了，总结一下对零售市场做的工作，是少之又少。还把全部责任全推给了经销商，认为是经销商不做零售。现在想来，其实是主要仍然是我自己没有重视零售市场。对于城市零售更多的是计划与想象中的困难，缺乏实际的动作。也导致了今年全年整体销量没有较大的增长。