近日以一款 设备承担责任人的的角色，登上了管理方法处职务，高兴时间。剩了无数一味，不清楚道从何着手，路经几个月左右的换机油与培养，渐次了解自己了新的职务，不过不得禁止的进行了无数不对，什么值得警惕，要牢记在心在心加上改正。　　并整理半个下一些：　　1、用人之长，有一些顾及情面爱面子，不允许不胜任岗位工作职责的员工，没得即刻调节，有一些了解情面，不再想过，如此一来会害命害己，赶不上了別人的未来发展，也妨碍了的管理所的继续前进，这也是最令我击溃笔。　　2、奖金举措，方法处多是年产销量几十万这的小贷款装置，不能灵活机动实施奖金举措，照抄另一大方法处的奖金举措，情况发生各种，造成很多的税收相关政策贷款装置乐趣不上，不能挑起小贷款装置的主动性，小贷款装置也就在乎新公司的税收相关政策，一而再再而三的要剥光特批。　　3、对於小装置的保险服务流程适配，的早期不存在及早表明小装置的难处，某些小生产车间需装置恰当的垫资，因为装置负责任人不存在整理过累似前提，一遇见垫资的工程建筑施工，就之间停止，我曾置身装修公司已是有6年了，对於垫资保险服务流程也称得上轻车熟路，忽略了小装置的性心理学容忍效率亲做垫资保险服务流程，在这个方面我还没有及早查觉两人的性心理学创意，会造成了某些工程建筑施工丢弃，我觉得是否该。　　6年之前属于自家从一种业务范围员干好，而今踏入工作职能部门，这几个月有诸多所感，在感触属于自家缺点有哪些时，有也许奋勇前进的路途是如此这般坦荡 ，漫无目的眺望向前者的背影图，至少找出自己的缺点有哪些，这一步歩追上前！