𓄧　　转瞬间，我们即将迈过2014年，迎来崭新的2015年。回顾2014年全年工作，其中有取得的成果，但也有不足和要解决的问题，现将2104年工作中的不足之处反省如下：

一、    团队的建设

　　几年品牌形象店的开立，给了我越大的发动机，让我们丢掉大干下一场的决定，但历数哪12个月的阶段性成果并未满足预计的疗效。究其问题，我判定是爱缺少了的开发团队共建的网站的建设。我一直是凡是事必躬亲，通常是自身忙得焦头烂额，而未足够的推动的开发团队共建共建的效用。老话说：“用户 拾柴火炎高”。就有网站的建设出有一个极致的的开发团队共建，能够大的改善办公成功率。在新的12个月里，我就加强组织领导一个脚印改善熟悉，推动每次销售人员的忧点，当好用户 ，共同参与增加。

二、    团队的管理

直近年来，我对的销售精英团队的安全维护极其松驰，总会有的报错的思维中，认同国际业务范围领域员能跑好国际业务范围领域就能够 了，另一的就无需理睬了。客观材料我的打算是报错的，根据不其余的规章工作规范工作规范，平日对国际业务范围领域员的员工考勤等都疏于安全维护，其志于另一的销售精英团队都彭彭垮垮，毫不关键性。我未来十年将谨此为鉴，留意并干好的销售精英团队的安全维护。

三、    市政工程投标的失误

🐟　　今年我机构在PE投标中屡投不中，其中一部分是我们在审核标书上掉以轻心，另一部分是在价格测算上没有吃透，每次都比其他厂家慢半拍，导致每次的投标结果都不尽人意。但在失败中我们也积累了一定的经验，相信在2015年的投标中，我们必定能吸取教训，争取势在必得。