弹指彼此，年 的岁月就回来了。总结下一个月的贴心的售后服务营销策略运转，感觉到更有不少的感触颇深。总的策略而言，下一个月交易转化的变幅还得令人高兴可贺的，在面临幸福的与此同时却并不移除了不确定的市厂的威胁，面临之间的竞争对手产品的差价之间的竞争公司滚滚在建设项目上挫败，被遗忘了骄兵必败的人生道理。“诚实、耐心、与人为善”的运转纪律作风已抛到九霄云外，当下感慨了是得安安静静的自我反思一下自已了。应以惩前毖后，治肿瘤解救的目地对各人未来的运转做一下的自我反思：

　　1♓.加强团队建设。现在市场的竞争就是人才的竞争，团队建设是公司三令五申再三强调的话题，可是在实际的工作当中却一直未能落到实处，招进容易留住难，说到底是我们机构负责人没有团队的意识，还一直停留在单兵作战，个人英雄主义的思维之中。这说明我们的营销机构负责人已经落伍了，没有跟上公司的发展步伐，今后要作为一个工作的重点来抓，只看短期的销量是不够的，还要有长远的眼光关注今后的发展，紧跟公司的发展步伐不落伍。

　　2.⛦变粗放式经营为精耕细作式的开发。公司实行市场销量承包制以来市场取得了较好较快的长足发展，我们的营销机构也在不断的发展壮大。这只是一个表面的话题，仔细的分析一下，实质上我们离公司的要求还有很大的差距，公司的产品种类覆盖面很广，我们往往只是在单个产品上取得了一定的优势而沾沾自喜，殊不知，我们还有很多的产品没有得到开发。一个合格的营销机构不仅要充分利用公司的营销政策来拓展我们产品的市场占有率，更重要的是要利用各种资源拓展公司全系列的产品，让公司的产品资源得到最大程度的发挥。精耕细作将作为我们今后考核一个营销机构市场营销成败的一个重要指标。