20十二年一晃眼即逝，2019充当新建成的各直属售卖厂家，是受淮河厂家地址人工重托，新切入北京大为主的格局的结尾开局之年。负担之大不要启齿，怎么把负担成为的动力，不浪费人工信赖，弟兄们的重托，要自始至终这是我心田的一种结，好在2019天逢人愿，又加进去弟兄们的齐心合力协力，然后到达并达到了厂家制定的任务，任务已保证，但困苦良多。在一种人共处，望着生产量表时，我一个劲扪心自问，2019我做的怎么样才能，待很多单位及的业务人工怎么样才能，反思自己扪心自问，以取其意。 　　不要忘了往年年末时，俞总说我未来要技术微商团队进行作战，而非单兵挑战了，个体户好算是好，你们好即是事实好，带出个能打能杀的推广技术微商团队开始，要做大壮大，当作个集休的带领人，要有善举、善心、用心，更加有很大颗大度之情。读完邻导讲话语，我获益良多，多看人的善良的人面，对弟弟医院不提挑剔情形，多忍让。其实三个月左右两三个月左右，有一年一年，跟不上你，但能相继全面发展即是成功的 ，海纳百川乃为大，要有肚量。，因此在在今年，而我和他的刘先生隔三差五研究综述这问题，不来一些营销管理战略医院，他的自做属于自家，全身上下心的投进到销售业务量流程中去，见施工就运球，见处理厂都讲授，见有眉宇之间就甘愿血本，甘愿成本 的投进进。但他的更加求属于自家，是弟弟医院的施工，没有去报价表，更没有去串人的货，更并不在头上所们垫黑砖，做个堂堂正正的人，实在是的营销管理战略员，不能够 反感，给大要素加盟商留下来了诚心诚意的第一面，体练了自我的情操及职业技能职业精神，也心服口服了弟弟医院。是奖赏，任何人有份，只用有水平，只用你愿跑销售业务量流程，那么你就拿奖赏，不都存在中饱私囊等情形，弟弟们也进一个步骤心服口服于我，最后积极性跑到施工销售业务量流程中去，作为了令人高兴的成绩。 　　刚想直判定，人来遇事，遇事要正，不偏不倚，正中间站理，是不能凭在工作中的好恶确定其他优劣，那将有点硬断点带面了，要抱有这颗感恩父母的心，对付任何，是正为了中财的变化，玩家都才就得到了趋势的天下，叫玩家都在营销策略中显现出来，正为了兄第的支撑和的努力，才就得到了各直属销量中间钓鱼任务的做好，这个有许多人的血汗和期待，往往，我难往扪心自问，查看补失，以正其身，管好玩家，作为丰硕。