20多年已过去的，现共性20多年后6个月的营业收入据此反思自己： 　　从20十二年的出售的营业收入来看看，我的任务做的不是好的，在广州市球场上因此管厂家诸多，好产品多少钱紊乱，质理参差长短不一，这来说让我们全力以赴市厂带来更大的压为。事实上的其他条件即使产生，但在任务中也众多间题必须 提升，通常表演在 　　 1、工业奔波太少： 从现有手指上跟进的工程分析 短短也只有6个，这也是或许还不能的，因而都要得大力加强奔波。  　　2、联络还不够深入基层：.我在与顾客联络的情形，不可够把厂家企业产品的情形非常分明的认真贯彻给顾客，熟悉顾客的真正意义想方和幼儿小班教案，对顾客提供 的意见建议不可弄出急剧的发应。 　　 3、作业没得要明确的关键和图解的计划怎么写  对每一周的作业没得确定延后的控规，甚但是市场銷售作业处在一两个放纵水自的形态，得以产生市场銷售作业没得统一的的工作任务，作业精力没得适当合理的分配比例。  　　4、新物料的开阔效率远远不够 :从物料的消费量排行状态看低效在PVC和PERT ，其他物料消费量排行达到不太好。 　　都希望通过2013-5年整年的埋头苦干，能够在售量工作绩效上更下两楼层。