回顾第二季度的工作和营销思路主要反省如下：

　　一、在用人和提拔代表处主任上，存在着用人不当的失误，有个别营销机构。时间已过半，但销量仍没有多大起色，严重影响销售中心整体营销工作的推进；多次谈话她总找出许多的理由，认为是公司的问题和市场问题或是领导的问题，而不找自身的原因，耗费了许多宝贵时间和市场机会！

　　二、对市场把控不严，总感觉力不从心，人手太少缺少后勤保障，耗费了许多宝贵时间，有部分工程虽然我们也做了一定的工作，但没有做实做细，最后招标中中财却没有入围；如万科地产刚开始打地基地暖就开始招标，虽然我们也做了很多努力，招标文件上没有中财，说明我们的工作没有到位，我负有不可推卸的责任。