201三年以经上前总量一半，淮河各直属銷售中心局只完工了全年度目标任务的23%，和去年底往年同期差距，增长率比率-28%。可以看到这一銷售数据显示，担忧忡忡。还有，作出难往的自我管理检查，并在下两年练好： 　　率先，生产量管理方面，挖掘型钢材施工，全心全意竞争建筑工作。月初建筑工作量下降，手中并未很急于向的施工，如果没有不能应对这里事情，会引发上两年业务员大数据重要滑下。无外乎更是建筑工作储备量不充足，通常会15个施工因时间的时间延迟便会会引发全部生产量的萎靡不振。时候要熟知 业内情况，信心一些业内讯息。 　　二，微商团队设计领域，市场上市场竞争力更为十分激烈，没个有限公司、没自己的的会要面对逐渐的转化，并逐渐就有新的击败摆放你前，你以1种啥子样的观念去待遇它，你可能会的1种啥子样的最后。每条个售销成员必须要把自己的加强党性锻炼排成家队友，能自己pk，完全保证独当一端，撤底力戒依赖感的坏出毛病。 　　结果，他们升降这方面，向高复杂桃战，汇总实践经验共同进步。要做到七个什么情况下：什么情况下有主动的好心态；什么情况下有清楚的受众；什么情况下频频学习认知，改善他们；什么情况下真正意义认知用户。