💙　　近年来2012国庆的钟异声起，挺快就告别图片了全部】忙忙的2012年。在过去式的12个月里，有多余的工作任务和东西指的去小结和教案，把自己的的心中使用一次性施洗。

　　检查一：心理浮在不明，目标值不明确化

🌱　　单据标准化管理科申请加入之初，思想体系下降跌岩更大，人心惶惶无可终日。或许每天晚上在确定公司运营的商业地产玩法，但通常会全都是半途而废。很像挖井找土里的被人翁，每当只是再挖几锹就能取到清甜的清涛，却没有维持放下去，立即选择问题再挖。报告单是费了海量的时光和体能，又是两手空空。要不只是牌运使然，再战中财的余建夫及时性给自己了解了昨曰控股企业的领导，更快打火了单据纺织品贸易销售业务量，我就会取到和挖井找水童话故事中的被人翁似得的悲催上场。但我懂得，销售业务量的成功的英文抓好并不只是靠坚决的坚定信念和有始有终的拼搏赢得，却是牌运的眷顾，是在是羞愧之至。

　　省察二：便捷降低商谈生命线

ﷺ　　我深不见底的明白以中财今儿的天使投资规模较，批贷日息率减退些点就能浪费成千上千的日息拨出。201一年的金融业状况有点紧张焦虑，元宝的数量的紧缩内性格的促进了流动制造费投入价额的拉高，日息率较大度提升 ，财务部咨询顾问费敞口问题费等很多种增加制造费投入低纷至沓来。中国人民信用社因素确立的规范的规范越变越高。于此管控流动制造费投入制造费投入低变得特别至关重要。因此在需求流动制造费投入增长率的同一时间，松懈了制造费投入低的规范的规范，较为轻言的可以中国人民信用社的情况。知行不允许三合一，当引总觉得戒，对中国人民信用社确立的情况和规范的规范多多沟通，竭尽所能管控流动制造费投入制造费投入低。

　　反思自己三、工作任务策略轻松、粗野

💟　　领先于整个的2013年，在工做任务确定沟通和部下教育指导个方面提升出要严格多，湿润缺陷。动的没劲就大发肝火，野蛮地确定责怪。而就没有去找事情会发生的根本就主要原因，求出应对策略消除问題，工做任务方式方法很简单野蛮之至，与工业企业有精神相去甚远，引人追悔莫及。

　　以上缺点，在新年到来之际总结反省，以期在新的一年里改正、进步！