2013年过了一半，期间懵懵懂懂。近一半的时间放在了对未来工作的担心上，而没有脚踏实际的　　去做好当下的工作，实为工作一大错误。

　　从明年的的事情的情况来了解，相较各年一般来说，依然是有一些·收入差距的，每顿饭都陷于前景的这款的阴影。全也全都是在为完毕前景而琐碎而的事情，前景变成压在我脑袋的两块大石。目前一下这款玩家还是高低个货，以后看下另个玩家还是高低个货，那些阶段能安排竣工。有阶段还要加强监督玩家能早些安排竣工，内心深处里全也全都是前景。好长时间也没有静下面好你思考，自我茶叶市场发展方向前景的布局規划。应该是怎样的较好的規划出不断发展方向前景的规划范文，应该是怎样的将规划范文不断合理有效的实行咬下去，感官如今所有的 全也全都是无有眉目。 　　一、 主观能动性地方卖场伤害加大力度过强 　　在上6个月的工作的中，我私人及相关结构无法依照规定经营核发地摆设区域环境划分开展合适的科学安排，其主要主要体现在相关区域环境划分常见资讯获得不是全面的的，常见应归走马观花，使得不不能地对待建内容开展全面的的研究。在对重大水利关键性性随时无法不能的开展合理伤害，诸多内容在在最后关键性性随时失效。全水利伤害过程中 延续性不是，工作力度不是。 　　二、 集体建设规划太弱 　　一朵强坚实的团体，一朵团结一心的团体，显然是要经历过日期的互相了解、日期的四大考验。201几年上几年团体施工我管理系统处是可以就是说压根无法，没法培養出想当工作技术骨干，在培養团体的日期上、气血上我每个人也不存在进行全面、明确付出，冲锋在前，不存在团体的整体的警税，我只是靠单兵战斗。对专业行业市场的攻击防御显然是浑身没劲的。对专业行业市场的单独决定显然是有局限的，单独决定到上几年产量的进行，单独导致一整年产量进行费力、无所增长额。 　　三、 市場的布置不太合适、市场定位不太准确性 　　一些好的贸易市场显然有块些好的布置、准确性的地位。放眼一年工作任务对搭建项目流程撑握不行用，数据分析从来不行用逐步、明确，在对生产商商的选定上，没有逐步、明确熟知 ，没有做大发展壮大、没有有整体实力的生产商商未马上的拿掉，对生产商商的空间熟知 不行用，未提出逐步、明确合理有效的组织。好的类产品显然要有有整体实力的生产商商来驱动，要让好的门头装修店来加工厂、宣传广告方案、收房名流家和宣传广告方案不合理。 　　对201四年上半个月操作，上述自我反思自个儿相对全面。在操作中我每个人都另外 有许多的城市没得做好，在打算的操作中，也只有一直的对自个儿去分析，去自我反思自个儿，才能够有一定的提高各自自个儿的互联网营销专业能力。