一，工作效率不高ꦯ，每天都感觉忙忙碌碌，记得在年初时领导曾经讲过，做好一个管理处的领导，如果每天都忙个不停，说明各项工作还没有全部理顺，没有真正走上正轨，管理处领导忙了，说明底下机构还没有完全的能独挡一面，所有的琐事杂事都要自己亲自来处理，这样自己就会很累，所以要进一步加强提高他们的各项工作能力，底下机构个个都成长起来了，自己也就轻松了，效率自然也就高了。

　　二，新人“传帮带”工作有待提高✱，上半年自己也招聘了一批新人，到目前为止淘汰了的，流失了的也不少，但要把这里面真正想干事的人要带好，留住也是接下来一个重点工作，想办法帮助新人尽快出单！所以接下来招聘工作依然是工作重点，但重中之重就是针对招过来的人尽可能都要想办法带出来，使其能够留住市场，看到希望，尽快成长！

　　三，对底下机构销量过于乐观看待🥂，例如华映门窗外贸出口单子只到今年6月底才有订单，过多的指望此处发货来提高销量，结果耽误了事，所以接下来应该积极抢夺新工程，多拿工地，多处开花！只有这样，即使某个地方出现问题也不用担心，针对全年销量才会有更好的保障！以上是自己这半年以来的一点心得反省！