时光匆匆，转眼 2005 年上半年将结束。细想起来，这半年的销售工作始终处于紧张状态。值得欣慰的是，代表处全年的销量基本上完成了一半。但深刻地反省自己半年的工作，还有很多地方需要自己在今后的工作中必须得到很好的改正。

　　第一点、每个月时候的操作时候布置不能很有效 　　基于代理处銷售地域单坡较大，最远的地方的相差 500 多公厘。本人不时往返机票于些不一地域的客中间，看看似十分的奔波，现实的上是的运转重点是不太明确。不禁短缺了出差补贴，还短缺了取之不尽的的运转时长。在打算的的运转过程中中，不同月要依据本人把握的当月客及销售市场现状，制定方案较细的的运转时长方案，使本人进一步淡定从容地的运转。 　　然后、每家月的售量计划方案安排好还不够科学合理，至高月售量可达 63 万元左右左右，最低标准时月售量不倒 8 万元左右左右，售量波动较高。 　　伴随代替出所属领域离在中国距离远，配送，日子最多也要求 5 天，最多时从转款交货物直达需 11 天。在未来的发展的世界任务的中，大概正极地抓好合作方的世界任务的，灵活性地布置好配送，日子，赢得在结束一整年品牌世界任务的实际情况下，更加均匀地布置好月品牌。 　　别的在上几个月的办公中，想法一直不主动性。就比如看得见海螺型钢在主城区推销 10500 元 / 吨，就在型钢推销针对性有着所松弛。这虽然是种惰性的心理上感觉，在以后的的办公中无论是专业市厂上会遇到太大的的有难度，都应以主动性的想法笑对专业市厂，树立什么 “ 中财 ” 国产品牌更好的个人形象。