我这4六十1个月里是以公程偏重于，销售业条块结合，走过4六十1个月里但是最为公程的信息的搜集，而并还未正宗的选择和集中在技术创新，亦并还未实现大的开始，核心是财力各几个方面的开始对应较少。第2是射门过度直观，对公程并还未实现讲解，这就从哪各几个方面入门和对谁实现技术创新，要怎样技术创新未找到最简单的方法和自私（如果有1个公程，还并还未知道到正宗的策略人就盲目的的开始，末尾引致了公程的泄露），而走过次故障后就这就公程的开始望而生畏，造成就了不感开始，怕故障，末尾造成就了大的公程产品1个也并还未。也只有销售业上在零星发件，造成就了生产量并还未大的翻过。

　　在职能单位方面基本没有跑动过，主要的原因是自身的。对于职能单位来说，总觉得那些领导都是当官的，不会理会像我这样的业务员，记得又一次在攀枝花米易县的水务公司门口转了三圈，但是最终还是没有踏进水务公司的大门。人说做业务要把脸放下，但是我在这方面做的很不好，遭到一次比较明确的拒绝后就不敢再登门，这说明我还没有真正的进入业务员的角色。所以在这方面尽量加强，也必须加强。