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涪陵形材代201在一年度总结会
小文章起源：      作家： 赵伟钧     日期时间： 2011-01-21     点击率量： 3231

　　不知不觉中，一年又过去了，回首自己一年的工作，有得意有失意，有幸运有遗憾，有进步有不足，在此做个总结

　　总体布局再说做工作或是很满足的，对比一下20二十年所说，交易量有着临近三百万的大幅提升，同时也开始为下年冲撞交易量1000万攻占必然的前提，实际上集中体现在与投资者密切关系运维以及新该项目的沟通上。但多的是要有所改善的平台， 　　一，售后维修的服务 　　我以为客人的售后功能功能比售前服务培训和是更更重要的，也是须要花更加多阅历去营业的。以御锦江都加以分析，主要是因为时候对特出软件定制关联规程不感兴趣，同意发包方公司7天收货，可是只要收货都突破7天，发包方公司似乎大幅恼火，更大干扰了我同发包方公司间的关系的，给背后持久合作共赢充满活力一大堆并非要的问题，其他的实例也有巴渝民居建筑等。今年年底要全意全心全力功能好每个人个位客人，同意的一件事要顺利完成，精致到每个人个车货，每个人个次交易。 　　二，业务计划 　　年初度对各自不会有详细完整非常严格的发展设计规化，走十步一个脚印算十步一个脚印，成绩在业务上为不坚持，青蛙几滴水。各自将98%的用时摆在涪陵，不会有发展设计规化武隆市場的开发建设，这也是年初度大的故障，关键情况是各自的愚笨。还在常被杂事搞得各自数不胜数，分身术乏术，也是鉴于各自不会有合理安排发展设计规化用时和工作出现的，下一年很大要改变。 　　三，培育员工 　　在今年的涪陵型材规格代先后顺序招过4名服务员，第四都根据各个原因分析员工离职，个人的有非常大是一部位责任事故。平日压根没得用心工做管控这些，引发这些工做好没得原则性，急于求成，一点一点对个人的没得信息而选取跳出中财装修公司。今年年底要详细带服务员，我就可以看到期盼，能够帮个人的舒缓负担 　　四，批发零售的市场 　　就在今年简直没能重视的直销茶叶市场的，基本是水利上文做的还也可以，因而，直销就顺其必然了，但去年较好好的抓一抓直销，仅仅直销茶叶市场的有盼头，方能做大稳步发展。

　　以上是我关于2011年度的工作总结，请领导指导！

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