去年所有的做工作的支撑点都置于联合开发内容过程内容上，即使内容过程品牌有所不为加强，但个人的还现实存在着一大堆话题，底下从双方面完成自我反思： 　　一、疏于对保险业务部量人工的服务经营，极其纵容。 引领老是近些年幼儿教育让我们对保险业务部量人工的服务经营要貼身紧逼，使用放心、放手吧让其操作的保险业务部量，但不会纵容。这方位我想去内江市过程代副主任这没能做到，先对他极其依赖。从2021的5月份起他老是向我借钱给朋友给朋友到货，我没能对他垫资的过程工作做详细了解，都是忍让的借钱给朋友给朋友板子送到客户手中，都是对我们赞不绝口，，最久时借了2八万元，最终能够导致他在指定个过程工作中垫资太过，严重的决定任何的过程管理。 　　再这就是对他的工作上理念放任，下1年他长时间没在驻地，四处水滴筹还债，并长时间不发的工作上总结问题和不打办公电话报道。因为我2次找他谈心谈话，但未促使有效性的方式和方法对他来进行把控。 　　二 运营工作建设产品非常受到重视社交密切干系，迫使许多 作业也都没有做深、做细。在今年的在泸州运营的大部门工作建设运营办法皆是依据国家及社会上的某些密切干系来完成运行机制，很多产品我只 起着有助于恰谈和提供服务问题的用，也都没有跟老客户同时组建丰富的配合密切干系，其实对长期性的提升不良。