做反思的师傅，及时的反思，觉得的反思，不是会不成功的！ 　　去年最还要反思自己的是 　　一、建设顶目流程遗失的毛病，本年时我直得意忘形，因认定以下几个超顶目流程，有两位早已认定，并早已履行合同说明，还跟上司说在今年的能突破点的三千万的销售人员量，但后面其中另一个这两位外架都遗失了，现在其原因有些特别的，其中另一个是房产中介集团老板被抓了，其中另一个是政府办公室官方给顶目流程建设方打完道谢。但按照其慢慢熟知到的症状，非一个机是不存在，只能但是感到这种事情事情一个想让是不存在了，是不存在主动性的去挽救感情，错过作文了挽救感情的尽量的契机，后面其中另一个亡羊补牢，弄回了其中另一个标段。伟大成就的毛主度可以说过，世界上最无难题，就怕有愿人，我我们是刻骨铭心的就体会等到。要是我要够再是不存在丢羊前把羊圈修耐用点该多些，但不后悔是是不存在会用，想让我要够顺利通过这种事情账之后，千万别再犯同样的的误区，这也是自己反省的以后原则。 　　二、公司方法的问题，今本年我构造已成为销量处理中心，随构造的做强，成员从来不断的加大，下面我属下有6个构造，19个成员，但整天召开例会的联络较少，一两个月左右一般就许多二次例会，整天的联络一般使用电话，特别是刚来成员，姓名还会弄错。记住还有某个中小型创业家说过，“一两自己账户的完成如果是完成，一两自己账户的事業不叫事業” 有道是“江山游戏熙熙皆为利来，江山游戏攘攘皆为利往”。此话尽管有部分应该，但有可以来做销量的，应该都如果是为学雷锋而成的。共同决策权的各种需求是每一位的店员的最一般的飞往点，所以说一两个公司的共同决策权重新分配尤其注重，并想到完成，为一两个方法者这多方面需求胸怀广泛。这件我需求深入的交往。 　　这些为我 首次反省自己，望领导干部协助批评指正！