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管理团队（一）
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201在一年度自己反省

好文章主要来源：南充铝合金型材首先代诗人：寿钜光准确时间： 2011-01-21 点一下量： 3221

　　入公司十载，从一个业务员到机构负责人，一路走来，有乐有苦。公司每年的壮大，销量年年递增，但从2010年开始我心态一直不好，对公司的抱怨不断，把销量的下滑全推脱给市场的客观原因，但仔细想来，这几年的工作的态度，对工作的热情是大不如前。很多项目的丢失跟自己的惰性有直接的关系。觉得希望不大就懒的在去跟，不去想办法解决，去克服困难，面对困难逃避多有面对。

　　来说精英开发的团队建造，有非常多非常值得反省自己的敌方，我平台在天津新材料能算个最老的平台了，因日常生活中不关注精英开发的团队的经营，在注重金融代理商上做的不，般都会如果你能够出每月销售营业收入基础不要你，或缺了精英开发的团队的凝结力，经营松软，当金融代理商发现艰难，行业难做的同时没能出每月销售营业收入的同时，其次抓时，其确认没办法组织纪律性的经营，从而导致老金融代理商基础走完。

　　通过这次反省，首先端正自己的工作态度，只有自己的工作热情上去了，才能更好的管理团队，有了好的队伍才能攻城略地。

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